Nachdem erfolgreichen Betrieb des ENOVA eigenen Windparks Börger-Breddenberg mit 7 Anlagen des Typs E-66/18.70 im Jahr 2002/3, begann ENOVA 2013 auf dem Gebiet der Gemeinde Börger an einer südlichen Erweiterung zu arbeiten.

2014 beschloss der Landkreis Emsland den Regionale Raumordnungsplan (RROP) für den Teilbereich Wind zu überarbeiten, um neue Windeignungsflächen auszuweisen. ENOVA agierte gegen Widerstände u. a. aus Luftfahrt und Natur, und entwickelte Strategien, um die Planfläche in den RROP aufzunehmen. ENOVA schaffte es durch viele Gespräche mit Behörde und Kommunen, dass die Fläche schließlich 2016 in den RROP übernommen wurde. Außerdem wurde die Hälfte des Projektes den Grundstückseigentümern für den eigenen Betrieb angeboten. Zusätzlich konnte sich jeder Anwohner durch ein festverzinsliches Darlehen an dem Projekt beteiligen. Insgesamt konnten durch die Bürgerbeteiligungen 400.000,00 € des Windparks teilfinanziert werden um mit frischem Wind in eine grüne Zukunft zu investieren.

Der im Jahr 2016 in Betrieb genommene Windpark Börger Ohe 1, in der Samtgemeinde Sögel (Emsland), besteht aus vier Windenergieanlagen des Typs Enercon E-115 und besitzt eine installierte Gesamtleistung von 12 MW.

Nach knapp neunmonatiger Bauzeit konnte der Windpark im Juni 2016 in Betrieb genommen werden. Der prognostizierte Energieertrag liegt bei ca. 31 GWh/a, was dem Energiebedarf von 9.000 Haushalten entspricht.

Der Windpark Waldfeucht mit 14 Windenergieanlagen des Typs Enercon E-66 18.70 wurde 2004 im Landkreis Heinsberg (NRW) in Betrieb genommen und besitzt eine Gesamtleitung von 25,2 MW.

Nach dem Kauf des Windparks im Jahre 2021 durch die ENOVA Value sollen die Windenergieanlagen in Zusammenarbeit mit lokalen Partnern – der Frauenrath-Gruppe und BMR energy solutions GmbH – durch 7 Nordex Anlagen des Typs N-163 ersetzt werden – Gesamtleistung 39,9 MW.

Bis zum Repowering sollen die Anlagen mit der gesamten Power aus der ENOVA Unternehmensgruppe in Zusammenarbeit mit externen Partnern betrieben werden.

Nach Akquisition des alten Windparks von dänischen Eigentümern galt es, möglichst schnell eine Genehmigung für ein Repowering zu erwirken und den Altpark kostengünstig weiter zu betreiben.

ENOVA konnte durch Übernahme des technischen und kaufmännischen Windparkmanagements die Überwachung und die Liquiditätsplanung des Windparks optimieren. Darüberhinaus konnte durch ENOVA Service ein kostenoptimiertes Teilwartungskonzept ausgesetzt werden, welches die Kosten in der Betriebszeit substanziell reduziert.

Zusammen mit den Partner BMR energy solutions und Frauenrath konnte an dem Repowering gearbeitet werden, welches aus den Cash Flows des Altparks bezahlt wurde.

Durch das Bündeln der Kompetenzen mit Partnern – ENOVA ist zuständig für die Strukturierung der Finanzierung und das allgemeine Stakeholdermanagement – BMR/Frauenrath für die Projektentwicklung vor Ort – konnte innerhalb von 2 Jahren nach Kauf eine Genehmigung für 7 Anlagen und der dazugehörige Zuschlag im EEG tender erwirkt werden.

Durch die Bündelung aller Fähigkeiten innerhalb der ENOVA Unternehmensgruppe konnte nicht nur der Weiterbetrieb bis zum Repowering sichergestellt, sondern auch in Kooperation mit den Partnern alle Vorbereitungen und Maßnahmen getroffen für das Repowering eingehalten werden.

Nach der Insolvenz des externen Betriebsführers konnte ENOVA innerhalb weniger Tage alle Aufgaben übernehmen und in enger Zusammenarbeit mit der ENOVA Service GmbH einen wirtschaftlichen Weiterbetrieb sichern. Dabei werden alle Tätigkeiten der Betriebsführung und des Service-Providers so abgestimmt, dass keine unnötigen Kosten aufgrund des anstehenden Repowerings entstehen, um für den Zeitraum bis zum Repowering das optimale wirtschaftliche Ergebnis zu erzielen.

In Kooperation mit den lokalen Projektentwicklern konnte ENOVA nicht nur seine Kompetenz, sondern auch die Teamfähigkeit und flexible Anpassung an unterschiedliche Strukturen unter Beweis stellen.

Der 1999 in Betrieb genommene Windpark Midlum gehört mit seinen 70 WEA vom Typ Enercon E-40 5.40 zu den größten Windparks in ganz Europa. Über den gesamten Park ist eine Gesamtleistung von 35 MW installiert.

Da ein Repowering des Windparks nicht möglich ist, musste ein geeignetes Konzept entwickelt werden, um den Windpark auch bei einer niedrigeren Energievergütung wirtschaftlich betreiben zu können.

Das Ziel der ENOVA Service GmbH war es, ein geeignetes Konzept zu entwickeln, welches langfristig einen wirtschaftlichen Weiterbetrieb sicherstellen kann. Durch eine Analyse der letzten 20 Betriebsjahre des Windparks konnten die größten Kostentreiber unter den Ersatzteilen identifiziert und geeignete Maßnahmen abgeleitet werden, damit diese kostengünstig zur Verfügung gestellt werden können. Hinzu muss ebenfalls eine Absicherung für Großkomponentenschäden geschaffen werden. Durch den Ankauf und die Aufbereitung von mehreren baugleichen Windenergieanlagen vom Typ Enercon E-40 5.40 konnte auch das Risiko der wirtschaftlichen Außerbetriebnahme, aufgrund von Großkomponentenschäden, minimiert werden.

Um eine optimale und schnelle Ersatzteilverfügbarkeit sicherzustellen wurde als Zielmarke eine Lagerreichweite von einem Jahr veranschlagt, welche anhand des ERP-Systems in Echtzeit getrackt und automatisch an die betreute Windenergieanlagenanzahl angepasst werden kann. Durch diese Systematik kann frühzeitig auf Veränderungen im Markt reagiert werden, um den wirtschaftlichen Weiterbetrieb zu sichern.

Durch die genannten Maßnahmen konnte ein Weiterbetriebskonzept für Enercon Windenergieanlagen der Anlagenplattform EP1 (E-40 bis E-53) entwickelt werden, wodurch nicht nur für den Windpark Midlum ein wirtschaftlicher Weiterbetrieb sichergestellt werden konnte, sondern zukünftig auch weitere Betreiber von den Synergieeffekten profitieren können.